LA VENTA DE ONO AHORA O NUNCA.

Los principales accionistas de Ono son cuatro firmas de capital riesgo que participan en la compañía desde hace casi una década, un periodo inusualmente largo de permanencia para este tipo de empresas, con ciclos de inversión máximos de cinco o siete. El lento crecimiento del grupo, primero, y la crisis, desde 2008, han aconsejado a estas firmas esperar para rentabilizar su inversión. Ahora, las circunstancias han cambiando, y con la economía española en los inicios de su recuperación, y unos competidores reforzados con el lanzamiento de ofertas convergentes basadas en fibra óptica, a medida que transcurren los días los accionistas de Ono pueden estar dejando pasar oportunidades para hacer rentable su inversión. El consejo de administración de Ono tendrá sobre la mesa el próximo martes al menos dos posibilidades para vender la compañía: una oferta en firme de Vodafone y una salida a bolsa a través de una OPV. La primera les facilita la salida directa e inmediata de la compañía, a un precio pactado. La segunda, la salida a Bolsa, no estaría formalizada hasta bien entrada la primavera, como pronto, y la valoración dependerá del apetito del mercado por participar en la operadora de cable, aunque otorga más flexibilidad a las firmas de capital riesgo para ordenar su salida. Aun teniendo en cuenta todos estos factores, será el precio el que condicione definitivamente la decisión de los accionistas. Pero la venta de Ono a Vodafone casi obligaría a Orange, su principal rival, a mover ficha, con Jazztel como gran candidato, aunque Yoigo también podría ser un objetivo para cerrar la consolidación. 

La venta de Ono, ahora o nunca,Empresas de Telecomunicaciones, medios y tecnología. Expansión.com

Un director se enfrenta a tres años de prisión por rechazar a un alumno

La acusación particular en el caso del colegio Yago School de Castilleja (Sevilla), que supuestamente se negó a escolarizar a un alumno por pertenecer a una familia homoparental, ha pedido que se abra juicio oral contra el director de este centro privado y contra la responsable de admisión, ambos imputados por el Juzgado de Instrucción 2 de Sevilla. Para cada uno de ellos se pide "la pena de inhabilitación especial para el ejercicio de cualquier empleo en centro educativo en general y de enseñanza durante tres años". Además, se solicita que se imponga una multa de 30.000 euros.

La abogada de los padres del menor entiende que ambos han cometido un delito contra los derechos fundamentales y libertades públicas, comprendido en el artículo 512 del Código Penal. En ese apartado se establecen penas de inhabilitación de entre uno y cuatro años para aquellos que "en el ejercicio de sus actividades profesionales o empresariales denegaren a una persona una prestación a la que tenga derecho por razón de su ideología, religión o creencias, su pertenencia a una etnia, raza o nación, su sexo, orientación sexual, situación familiar, enfermedad o minusvalía".

Según la denuncia de los padres, cuando solicitaron por email la escolarización de su hijo, en febrero de 2012, se identificaron como pareja homoparental y se les dijo que no quedaban plazas. Pero uno de ellos llamó por teléfono sin identificarse y entonces le comunicaron que sí quedaban vacantes. El juez de instrucción ha abierto procedimiento abreviado contra los dos responsables del centro.

La Universidad acumula un recorte del 16% desde el inicio de la crisis

Las 10 universidades públicas de Andalucía tampoco han escapado a la tormenta económica que azota al país desde 2008. Entre 2009 y 2014, los recursos que la Junta de Andalucía presupuesta para la enseñanza superior se han reducido un 16,74%. En el Presupuesto regional de 2009 se reservaron 1.334 millones de euros. Para 2014 están previstos 1.110, es decir, 223 millones menos, según el análisis realizado por el Gabinete de Estudios del sindicato CC OO.

El gran recorte lo sufrieron las universidades públicas andaluzas en 2012. En la primavera de ese año el Ministerio de Educación aprobó un real decreto que, entre otros asuntos, aumentaba la carga docente de los profesores, lo que afectaba a las plantillas. Además, la Junta de Andalucía implantó en mayo de 2012 un plan de ajuste financiero que planteaba recortes para ceñirse al límite de déficit. Finalmente, las universidades de la comunidad sufrieron una merma de 130 millones de euros. Dentro de esa cantidad se incluyeron la reducción del 5% del sueldo de los trabajadores públicos impuesta por el Estado (45 millones) y la paralización de las infraestructuras científicas y generales (otros 53).

Los rectores y el secretario general de Universidades de la Junta, Francisco Triguero, se reunieron a finales de diciembre para abordar la financiación de los campus. El actual modelo, que empezó a aplicarse en 2007 y debía estar vigente solo hasta 2011, está prorrogado hasta finales de 2014. Es decir, los rectores y la Consejería de Economía deben negociar un nuevo modelo para aplicar a partir de 2015.

 

¿Se impondrá el alquiler sobre las compras tradicionales?

La situación económica y el cambio de mentalidad que en algunos aspectos está atravesando nuestra sociedad, están provocando ciertos cambios en nuestroshábitos de consumo. La opción del alquiler no es desconocida para nadie pero parece que está cobrando cada vez más fuerza sobre todo, en sectores que antes ni siquiera muchos de nosotros nos habíamos planteado.

¿Por qué gastar grandes cantidades de dinero en productos que vamos a utilizar en muy contadas ocasiones si podemos alquilarlos? Según los datos recogidos en “Walker Sands’ 2014 Future of Retail Study“, el 37% de los adultos con edades comprendidas entre los 18 y los 28 años prefirieron alquilar algún tipo de producto en vez de comprarlo el pasado año.

Se espera que esta cifra alcance el 63% en 2014. De confirmarse estos datos, el alquiler se convertiría en una de las opciones más valoradas por los consumidores. Una vez más, los jóvenes son los que más se decantan por esta opción: los consumidores de entre 18 y 25 años son un 90% más propensos que los consumidores de 60 años o más a alquilar un determinado producto.

Según Walker Sands, el 27% de los consumidores en todos los grupos de edad (entre 18 y 61 o más años) en lugar de alquilar compró el año pasado y el 56% tiene la intención de hacerlo en 2014.

Casi el 50% de los jóvenes se iría a trabajar a cualquier sitio por cualquier sueldo.

Un estudio de la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción revela que los jóvenes no confían en la sociedad. El 48,6% de los jóvenes entre 18 y 24 años dice que se iría a trabajar a cualquier sitio, a cualquier empleo y por cualquier sueldo. Sienten que no van a ninguna parte y sobre su futuro dicen que lo tienen  “difícil” o “complicado”. Se declaran “indignados”, “impotentes”, “indefensos”. No confían para nada en la mejora de la situación en España y creen  más rentable irse fuera que quedarse aquí. Así, el 71% cree que no encontrará trabajo el próximo año. Tienen claro los culpables: los partidos políticos, las empresas y los banqueros.

Cómo puede ayudarle el póquer en su trabajo 

La Universidad de Harvard incluye entre sus programas de estudios empresariales la asignatura Strategical Poker Thinking para ayudar a mejorar las habilidades de negociación en el ámbito empresarial. "Igual que los niños aprenden cuando juegan, los adultos también lo hacen y el póquer entrena varias habilidades psicológicas superiores como el análisis, la estrategia o la toma de decisiones. Se tienen que tener en cuenta todas las variables para tomar la decisión adecuada, algo muy parecido a lo que tiene que hacer un directivo", afirma Carlos Limones, psicólogo y coach emocional. Este experto forma parte de una nueva experiencia lanzada por Pokerstars, una serie de masterclass en las que se analizan los puntos fuertes y débiles de la personalidad a través del póquer, con la intención de trabajar esas habilidades y aplicarlas a la vida profesional. Juan Manuel Pastor, uno de los jugadores españoles más conocidos en el mundo del póquer, confirma que muchos directivos son grandes aficionados a este juego.
 "Bill Gates lo es, al igual que muchos brokers británicos. Les gusta jugar con profesionales para estudiarnos y aprender. Ambos estamos acostumbrados a tomar decisiones bajo presión", afirma. En su opinión, ambos ámbitos tienen muchas cosas en común: "Tienes que saber administrar tu dinero, tener paciencia, ser disciplinado y tomar en cada momento la decisión idónea, sabiendo que hay un factor que no puedes controlar: la suerte". 




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